2015-10-26
作者：通威
2015年10月21-22日，通威股份總裁助理、華北戰(zhàn)區(qū)總裁周澎一行蒞臨沈陽通威檢查指導(dǎo)工作。周總一行對公司原料、加工車間、質(zhì)量管理、食堂、辦公等各環(huán)節(jié)進行了現(xiàn)場查看，并聽取了公司經(jīng)營團隊2015年和未來5年經(jīng)營規(guī)劃工作匯報，并與部分人員進行工作面談。
21日上午，沈陽通威總經(jīng)理彭國良向周總匯報了沈陽通威近幾年的生產(chǎn)經(jīng)營情況。隨后，周總一行在彭總及內(nèi)務(wù)中干的陪同下檢查了沈陽通威的原料庫、生產(chǎn)車間和新建膨化車間。周總指出，好產(chǎn)品源于合理化設(shè)計、優(yōu)質(zhì)原料和精細加工，他對公司加大設(shè)備、倉儲投入，提升產(chǎn)品加工能力的做法予以肯定，并強調(diào)要不斷提升和打造通威公司水產(chǎn)料的核心技術(shù)和產(chǎn)品能力，在市場上形成拳頭產(chǎn)品，做好核心業(yè)務(wù)，提升客戶使用價值。
下午，周總聽取了經(jīng)營班子的工作匯報。周總對經(jīng)營班子的工作予以肯定，對財務(wù)部牽頭的經(jīng)營周測算的做法予以贊揚。周總指出，公司是基于品質(zhì)、成本、經(jīng)營、銷售、服務(wù)、團隊的綜合競爭，在總部加強職能線路管理的基礎(chǔ)上，大家要有協(xié)作意識和補位意識，串聯(lián)好團隊工作;品管、財務(wù)、采購有新的轉(zhuǎn)型要求，希望品管經(jīng)理串聯(lián)好設(shè)計、采購、加工、品控、使用，承擔好新形式下的崗位對于產(chǎn)品品質(zhì)和成本管控逐漸專業(yè)化的角色定位;財務(wù)牽頭的周測算除了關(guān)注量、本、利的演算之外，要逐漸吸入技術(shù)品管牽頭的產(chǎn)品價值原料發(fā)現(xiàn)、使用和控制;采購要走出去，認真研究分析產(chǎn)區(qū)原料市場特征，要將產(chǎn)區(qū)原料豐富的價值發(fā)揮到極致，在關(guān)注價格對成本影響基礎(chǔ)上更要關(guān)注并做好期、量對成本和風險的影響。
周總強調(diào)，沈陽公司作為未來華北戰(zhàn)區(qū)核心成長性公司，還需在專業(yè)化的基礎(chǔ)上做好綜合性公司，要吸取和完善目前行業(yè)內(nèi)豬料的優(yōu)秀做法，快速突破豬料，并把豬料作為未來5年的成長性業(yè)務(wù)。
最后，周總表示，沈陽通威自立自強，干部隊伍比較成熟，公司具備繼續(xù)做大做強的基礎(chǔ)和條件。彭總代表經(jīng)營團隊表示，將在股份及華北戰(zhàn)區(qū)的帶領(lǐng)下，完成2016年的預(yù)算及五年發(fā)展規(guī)劃，使沈陽通威成為華北戰(zhàn)區(qū)有規(guī)模的綜合性核心公司之一。