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7月27日，永祥股份設備專業(yè)線召開“賦能提升，蓄力前行”半年度總結會，通威股份副總裁、永祥股份總經理李斌出席并作工作指示，永祥股份設備總工程師蔡勇，能源科技副總經理馬彪，永祥多晶硅總經理助理彭勇，永祥新材料總經理助理唐祝軍及各公司設備部負責人參加會議。

管理干部合影

會上，各公司設備部負責人依次進行設備管理工作匯報，分別從各個環(huán)節(jié)落實設備管理工作、各公司設備管理的重要性、落實各項降本增效舉措、設備管理等多個維度進行匯報展示。

聽取匯報后，李斌副總裁指出，設備管理工作要體現出專業(yè)的重要性和價值，無論是已經投產的項目還是在建項目，都要從設備全生命周期管理的角度將設備管理的每個環(huán)節(jié)落實到位，大家一定要清楚自己的職責和責任。李總要求，設備專業(yè)線要強化設備管理培訓，提升技術管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，希望專業(yè)是一種支撐，而不是障礙，同時，大家要實現跨專業(yè)融合、互助，要打造一支高效穩(wěn)定的專業(yè)團隊。

會議現場

最后，李總強調，設備專業(yè)線要經?？偨Y思考，形成具有永祥特色的設備管理體系，讓永祥在快速發(fā)展的過程中、在管理人員跨專業(yè)管理的過程中，認真履職和提升，在設備管理的過程中要不斷思考和總結，利用新材料、新技術，以單噸晶硅維修費用為核心指標等要素，來提高設備運行效率和降低維修費用，同時要做好日常維保以及檢維修工作，確保檢修過程安全，確保設備合法合規(guī)，提前預防和規(guī)避事故的發(fā)生，大家要思想一致，行動一致，同頻共振，全力以赴做好設備管理工作，真正讓設備管理做得更加高效。