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為塑造具備管理思維的人才，推動全員投身于經(jīng)營管理之中，緊扣創(chuàng)新突破、成本控制、質(zhì)量提升與效率增進(jìn)等核心要素。5月7日，永祥能源科技組織召開了4月阿米巴總結(jié)會，永祥能源科技副總經(jīng)理馬彪，永祥股份專家級顧問陳瑛，阿米巴執(zhí)行小組成員及各巴長、相關(guān)人員參會。

總結(jié)會現(xiàn)場

匯報過程中，能源科技19個阿米巴單元在內(nèi)部管控的核心指標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展期望、內(nèi)部合理化建議、資源效率分析、未來提升和創(chuàng)新等多個維度上，進(jìn)行了系統(tǒng)性的月度總結(jié)。各阿米巴組織嚴(yán)格依照甘總的指導(dǎo)，采用了“五線分析圖”，對巴內(nèi)各項關(guān)鍵數(shù)據(jù)展開了周期性的總結(jié)與下期規(guī)劃。

會上，陳總強調(diào)，本月新增品管、生產(chǎn)、設(shè)備、財務(wù)四個部門參與阿米巴匯報，就是要深入貫徹阿米巴經(jīng)營管理模式，用數(shù)據(jù)講事實。陳總對本月各巴的整體指標(biāo)分析提出充分贊揚，更強調(diào)到，阿米巴目前進(jìn)展尚未完全達(dá)標(biāo)，從五月份開始，將正式落地阿米巴考核方案，考核方案中將明確總體戰(zhàn)略方針以及系統(tǒng)性規(guī)范各巴考核標(biāo)準(zhǔn)，做到獎賞的合理分配，兼顧個體差異，打造一個公平、健康、有競爭力的特色阿米巴經(jīng)營管理模式。