2024-04-22
4月17日，內(nèi)蒙古通威組織開展2024年第一季度“五星工段”評選會，內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理張習(xí)松等總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人出席會議，各工段長及工段代表參加會議。
評選會現(xiàn)場
會上，來自內(nèi)蒙古通威一期、二期生產(chǎn)部、設(shè)備部的18位工段長進(jìn)行匯報評比，最終冷氫化一工段、公輔二工段、儀表一工段榮獲第一季度“五星工段”。
張總表示，通過第一季“五星工段”匯報評比，可以看到各工段賽思路、賽舉措，推動工段管理持續(xù)改善提升。內(nèi)蒙古通威在第一季度不斷降低電耗、硅耗、氫氣消耗等指標(biāo)，實現(xiàn)降本目標(biāo)的達(dá)成。面對行業(yè)變化，內(nèi)蒙古通威時刻謹(jǐn)記主席的教導(dǎo)“做好管好自己的事情永遠(yuǎn)是應(yīng)對挑戰(zhàn)的最好辦法”，團隊苦練內(nèi)功，持續(xù)提升競爭力。張總強調(diào)，面對外部環(huán)境的變化，首先要做好安全，以敬畏標(biāo)準(zhǔn)的要求，抓好安全規(guī)章制度的執(zhí)行。從豐富員工知識、提升員工安全意識、養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣來杜絕人的不安全行為，同時，工段要思考如何做有效培訓(xùn)，提升員工對培訓(xùn)的認(rèn)同感和獲得感。做好成本把控，通過硅芯項目、809項目等科創(chuàng)技改項目的推進(jìn)落地，有效實現(xiàn)公司生產(chǎn)成本的降低。做好費用控制，實現(xiàn)費用降低10%的目標(biāo)。通過專業(yè)化的分析，降低檢維修作業(yè)費用；同時，加強防腐、保溫工程的過程管控和質(zhì)量驗收。