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圍繞公司“高效經(jīng)營，執(zhí)行到位”的經(jīng)營管理思路，深入踐行“安全穩(wěn)定，改善提升，團隊建設”三大主題，11月17日，通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌，永祥股份副總經(jīng)理、永祥新能源常務副總經(jīng)理羅周，永祥股份安全環(huán)?？偙O(jiān)楊武明等公司管理干部對永祥新能源精餾二工段進行現(xiàn)場安全檢查，工段管理人員全員參與。

檢查現(xiàn)場

本次先后在01191C、01808B、01803對現(xiàn)場設備、管道、地面進行檢查。同時李總還抽查了班組成員風險識別，根據(jù)操作標準分析每一步操作有什么風險，在正常情況和異常情況下應該如何正確操作。李總對班組成員進行表揚并對現(xiàn)場管理給與肯定。

李總指出，現(xiàn)場管理要無死角，全面覆蓋，對員工的全員風險識別抽查、全員風險分析要全面開展。切實推進全員風險分析，改變現(xiàn)有方式，既是風險分析，也是全面培訓。以全員風險分析為基礎，對系統(tǒng)流程、設備參數(shù)、結(jié)構(gòu)等進行培訓，引入設備參數(shù)新知識，強化工藝流程、工藝參數(shù)再學習，全面提升員工的操作技能水平，引領(lǐng)員工進行學習、思考、創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)掘員工潛力。同時在分析過程中不斷優(yōu)化操作標準、持續(xù)改善提升，做到風險分析更全面，應急處置更從容。