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11月3日，通威太陽能組織開展10月月度管理研討會，通威太陽能雙流基地總經(jīng)理助理徐濤、大生產(chǎn)體系及人事行政部中干團隊參與會議。

會議現(xiàn)場

會上，人事行政部呈現(xiàn)了10月新項目人員儲備成果及流動情況、外派人員留任情況、雙流基地2023年第三季度績效滿意度調(diào)研結果，圍繞雙流基地人員配置及流動、各生產(chǎn)部門人效做了深度分析；共享了雙流基地三班兩倒首月人員流動情況，并對眉山基地三班兩倒優(yōu)秀經(jīng)驗進行了分享學習；廠務部、制程整合部兩部門分別作部門優(yōu)秀管理案例分享。

徐總作工作指示

會議最后，徐總作工作指示，要求各位管理者要全面、客觀看待2023年第三季度績效滿意度調(diào)研結果，以結果為導向反思部門存在的績效管理問題，制定改善計劃，有的放矢推進部門績效管理改善工作。以新員工培養(yǎng)流程優(yōu)化為例，各管理者在管理方案制定時，需要思考如何建立一套長期有效的管理機制，并按照管理方案嚴格執(zhí)行，執(zhí)行過程中若發(fā)現(xiàn)問題及時糾正完善，將管理落到實處。明年是行情下行的一年，相關部門需要思考如何持續(xù)提升產(chǎn)品競爭力，超預期滿足客戶需求，穩(wěn)固公司光伏行業(yè)龍頭地位；雙流基地10月人員流失率達到年度最低值，離不開每一位管理者的努力，感謝大家的付出；并表示希望大家繼續(xù)努力，做好關鍵人才留任、培養(yǎng)工作。