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2004-09-01

作者：通威

　　達(dá)州通威為將通威發(fā)（2004）33號(hào)、59號(hào)文件和8月9日電話會(huì)議精神落到實(shí)處，公司總經(jīng)辦在組織中層干部進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)同時(shí)，建立了危機(jī)預(yù)防和處理機(jī)制，并結(jié)合管理?xiàng)l例在全體員工中開展自查自糾工作。

　　公司遵照管理總部提出的在危機(jī)處理過程中須遵循的八個(gè)原則，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)各部門工作職責(zé)、工作性質(zhì)不同，在加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系工作方面，實(shí)行對(duì)口分工，相互協(xié)作的辦法，并將員工學(xué)習(xí)情況與其績效考核掛鉤。

　　公司人事部也在升旗儀式中強(qiáng)調(diào)本次宣貫活動(dòng)，一是讓公司全體員工樹立質(zhì)量是企業(yè)生命、質(zhì)量第一的觀念；二是樹立服務(wù)意識(shí)，讓員工理解顧客是我們的上帝的內(nèi)涵及如何開展全員服務(wù)、服好務(wù)活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)，員工們的工作責(zé)任感、企業(yè)文化的認(rèn)同感都有所增強(qiáng)。