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4月8日，永祥新能源第二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作動員大會順利召開。永祥股份副總經(jīng)理、永祥新能源總經(jīng)理李斌出席并作重要指示。

動員會現(xiàn)場

會上，李總總結(jié)了永祥新能源公司2019年第一季度經(jīng)營管理工作，并對第二季度生產(chǎn)經(jīng)營管理重點工作作了部署。李總指出，一季度，永祥新能源集中精力進行工程、安裝掃尾和生產(chǎn)調(diào)試工作。在永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍的關(guān)心下，在永祥股份平臺各級領(lǐng)導的大力支持下，特別是管理提升小組的指導下，所有工作正在按計劃有序推進。整個生產(chǎn)調(diào)試過程驗證了工藝、設備的穩(wěn)定性、驗證了管理干部和生產(chǎn)團隊對裝置的駕馭能力。

李總對下一步工作作出部署，要求高度重視、加強管理、細化方案，在施工現(xiàn)場一定要有監(jiān)督、監(jiān)護，避免給已運行的裝置帶來影響，并提出 4月全面啟動班組建設工作，從基層開始，從員工的技能開始，打造一支優(yōu)秀的團隊。李總強調(diào)，2019的工作主題詞就是“標準、執(zhí)行、考核”。所有的崗位都要不斷的優(yōu)化和完善工作標準，同時要嚴格執(zhí)行，嚴格執(zhí)行首先是從干部開始，要推行、執(zhí)行、改進和優(yōu)化標準，督促所有的標準落地執(zhí)行并嚴格考核，獎懲并行，如果沒有考核，所有的標準與執(zhí)行都是空話。相信在通威集團董事局劉漢元主席、禚玉嬌總裁和段雍董事長以及永祥股份各級領(lǐng)導的支持和幫助下，在永祥新能源公司全體干部員工的共同努力下，永祥新能源一定可以取得更好的成績！