通威集團(tuán)人力資源部赴通威太陽能合肥公司指導(dǎo)工作
2018-07-02
作者：通威
6月27日，集團(tuán)人力資源部赴太陽能合肥基地視察人才梯隊(duì)建設(shè)工作并部署人力資源下半年重點(diǎn)工作，通威太陽能人力資源部總監(jiān)楊文棟陪同。
車間調(diào)研訪談
集團(tuán)人力資源部首先在電池2#車間進(jìn)行調(diào)研訪談，就技能等級評定、班組文化建設(shè)、安全管理等問題與一線員工進(jìn)行深度交流，了解員工評價(jià)，聽取員工心聲。據(jù)了解，6月26日員工技能等級考試成績剛剛發(fā)布，參與本次座談員工紛紛表示今年公司各項(xiàng)工資福利都有所提升，新的技能評定方案激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力，讓員工干勁十足。
會(huì)議部署人力資源下半年重點(diǎn)工作
隨后召開的人力資源系統(tǒng)會(huì)議上，通威集團(tuán)人力資源部部長易繼成部署了人力資源下半年重點(diǎn)工作，并強(qiáng)調(diào)，技能評定工作作為今年生產(chǎn)制造隊(duì)伍建設(shè)的第一步已初見成效但絕不能松懈，人力資源工作要以推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營為目的，在提升員工技能、穩(wěn)定員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)上制定人員優(yōu)化方案，從多能工培養(yǎng)、榜樣宣傳、崗位晉升評定、提高招聘質(zhì)量等各方面入手，提高員工收入降低公司成本。另外，易部長還與大家分享了集團(tuán)內(nèi)部其他公司人才隊(duì)伍建設(shè)的成功案例，為大家指明了人力資源工作的定位和方式方法。
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