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為了促進各部門間溝通與協(xié)調(diào)，加強項目各階段的進度控制與管理，9月18日，永祥新能源項目工程部組織開展了工程進度推進會。永祥股份副總經(jīng)理、永祥新能源項目第一負責人李斌出席會議并聽取了工作進度匯報。

會議主要圍繞工程進度計劃的調(diào)整和優(yōu)化展開。李總要求，項目全體人員要處理好“三個關系”，克服困難，保質(zhì)保量保進度：一要處理好工程進度與質(zhì)量、安全、成本、技術的關系，尊重計劃的嚴肅性與可靠性，提高標準，及時糾偏，協(xié)同推進，保障各生產(chǎn)要素均衡受控；二要處理好工程進度與職責的關系，各崗位各司其職、齊抓共管；三要處理好工程進度與項目團隊執(zhí)行力的關系，壓縮時間，提高工作效率，一定要按照計劃時限，堅決按目標要求全面抓好工程建設。

推進會現(xiàn)場

經(jīng)過充分溝通、討論、分析，本次會議在確保對項目關鍵節(jié)點實施把控的基礎上，細化了項目各環(huán)節(jié)的工作計劃，并將責任明確到部門和個人，實現(xiàn)整體項目的統(tǒng)籌安排和各個環(huán)節(jié)之間的無縫對接，確保工程進度。會上，公司各部門負責人紛紛表態(tài)，一定嚴格按照施工計劃和標準，全力以赴，力爭以最快的速度、最好的質(zhì)量，將項目打造成可靠性最高的精品工程。