2017-09-17
作者：通威
班組是公司最基本的管理團(tuán)隊(duì)，也是最重要的生產(chǎn)主體，做好班組文化建設(shè)工作是鞏固并推動(dòng)公司管理提升、確保裝置安全高效運(yùn)行的保障。近日，永祥樹(shù)脂召開(kāi)班組文化建設(shè)專題會(huì)。永祥股份副總經(jīng)理、永祥樹(shù)脂執(zhí)行總經(jīng)理周宗華，永祥樹(shù)脂總經(jīng)理助理李業(yè)新，永祥樹(shù)脂人事行政部經(jīng)理陳君，各生產(chǎn)系統(tǒng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、車間主任、調(diào)度及班組長(zhǎng)參加此次會(huì)議。
永祥股份副總經(jīng)理、永祥樹(shù)脂執(zhí)行總經(jīng)理周宗華作總結(jié)講話
會(huì)上，永祥樹(shù)脂總經(jīng)理助理李業(yè)新就班組管理的背景及意義、提升班組管理的手段和方法、班組管理的目標(biāo)三個(gè)方面展開(kāi)講解，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理指出，從交接班開(kāi)始形成制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化一系列的規(guī)范性動(dòng)作，讓員工積極參與進(jìn)來(lái)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。通過(guò)員工的配合，做好班組管理，班組之間相互進(jìn)行培訓(xùn)，形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。以一系列的方法和手段，提升班組管理，在改變的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，充分認(rèn)識(shí)班組文化建設(shè)的重要性。
隨后，永祥樹(shù)脂人事行政部經(jīng)理陳君就班組長(zhǎng)的職責(zé)進(jìn)行了講解，并就永祥股份關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)的通知進(jìn)行宣貫，深入剖析班組建設(shè)活動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。
討論會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
最后，永祥股份副總經(jīng)理、永祥樹(shù)脂執(zhí)行總經(jīng)理周宗華作總結(jié)講話，指出公司推行班組文化建設(shè)工作，而且制定了相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，這是一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)班組建設(shè)的基本要求，實(shí)實(shí)在在地把班組文化建設(shè)好，能夠?qū)镜恼麄€(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到積極作用。周總指出，一個(gè)企業(yè)要想在嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，要使員工的收入不斷提高，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，也和班組長(zhǎng)以及崗位員工也有著非常大的聯(lián)系，最終來(lái)源于公司的消耗指標(biāo)、產(chǎn)量、裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。班組管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它是連接員工和車間主任、公司領(lǐng)導(dǎo)之間的一座管理橋梁。班組長(zhǎng)是基層的指揮官，班組長(zhǎng)的一言一行對(duì)員工的影響極大，班組建設(shè)需要群策群力，希望班組長(zhǎng)認(rèn)真地行動(dòng)起來(lái)，積極參與公司班組文化建設(shè)，班組文化建設(shè)做好后，將對(duì)公司持續(xù)、有效地經(jīng)營(yíng)起到積極且重大的作用。