2016-05-26
作者：通威
5月25日，通宇物業(yè)“2016上半年工作總結暨‘三化’管理落地啟動儀式”在通威國際中心隆重舉行。集團副總裁黃其剛、集團辦公室副主任泉歡、通宇物業(yè)總經理孫斌、副總經理崔維順及各職能部門負責人出席啟動儀式，近200名通宇物業(yè)員工參會。
此次啟動儀式以“精細化、扁平化、專業(yè)化”三化管理及“我的崗位我負責，我的工作請放心”為主題。會上，綜合部、財務部、品質部、環(huán)境維護部、工程部、客戶服務部、秩序維護部、仙湖公館項目部、太陽能雙流項目部負責人分別與通宇物業(yè)總經理孫斌簽訂了目標責任書并帶領團隊宣誓。孫總與黃總簽訂了通宇物業(yè)整體經營管理目標責任書。本次啟動儀式旨在通過具化的目標、量化的數據、細化的工具促進工作方式方法的更大優(yōu)化，再次提升通宇物業(yè)的整體管理水平。
通宇物業(yè)總經理孫斌與集團副總裁黃其剛簽定目標責任書
通宇物業(yè)副總經理崔維順與通宇物業(yè)總經理孫斌簽訂目標責任書
隨后，孫總作年中總結發(fā)言，他肯定了各部門上半年的工作表現，同時也指出不足之處。孫總表示，“我的崗位我負責，我的工作請放心”絕不只是一句口號，必須體現在每個部門，每位員工身上。孫總同時在會上提出了將通宇物業(yè)打造成為四川乃至全國一流物業(yè)公司、提升市場品牌影響力的明確目標，這是通宇物業(yè)走向市場，擴大影響力的基本要求，各部門務必高度重視，確保各項經營和管理目標的實現。
通宇物業(yè)總經理孫斌作通宇物業(yè)2016上半年工作總結
集團副總裁黃其剛在會上作重要指示
黃總指出，會上各職能部門的目標責任書一旦簽定，就要想盡一切辦法完成。針對通宇物業(yè)的經營管理情況，黃總要求：在精細化管理上，必須堅定不移地將各項工作落到實處，務必讓每一位員工保持飽滿的精神狀態(tài);在扁平化管理上，要繼續(xù)精簡管理結構，有效提升管理班子、領班級以上員工綜合素質;在專業(yè)化建設上，要堅定不移地推進公司的準軍事化管理，進一步加強全體員工的禮儀禮節(jié)、內外接待等專業(yè)培訓，實施流程管理，形成標準落地。
參會人員合影留念
黃總同時要求，管理班子要以身作則、率先垂范，一個團隊績效行不行，先看這個團隊的負責人，若負責人精、氣、神狀態(tài)十足，這個團隊一定不會差;如負責人找不到感覺、看不到方向、沒有績效目標，這個團隊一定干不出像樣的成績來。同時，大家要緊緊圍繞總部部署，同心同德、全力以赴完成年度經營目標，以強烈的使命感和責任感，將公司打造成國內一流的物業(yè)管理企業(yè)。