2013-08-12
作者：通威
為全面強化通宇物業(yè)管理水平和執(zhí)行力，規(guī)范現場管理，凝聚團隊精神，8月5日，通宇物業(yè)準軍事化管理率先在旗下項目通威國際中心啟動。作為集團旗下專業(yè)物業(yè)管理機構，通宇物業(yè)自成立來，從建立專業(yè)、完善、嚴格、高標準的物業(yè)管理體系和制度規(guī)章著手，不斷引進專業(yè)人才，強化基礎管理，同時將旗下通威國際中心作為檢驗標準、建設標桿和試點機構。針對新員工多、工作經驗不足等特點，根據主席要求和指示，要創(chuàng)建一支國內一流、五星級專業(yè)物業(yè)管理團隊，就必須具備鐵軍的作風、剛性的管理和獨特的文化來錘煉隊伍。
根據集團分管領導及集團辦公室要求，結合戴德梁行專業(yè)物業(yè)顧問機構支持，通宇物業(yè)制定了全員準軍事化管理工作規(guī)范和詳細的管理措施和考核辦法，要求通過嚴格的軍事訓練，提高規(guī)范化管理水平，提升“三個服務”能力，做到 “六統一”，即統一思想、統一政令、統一管理、統一制度、統一紀律、統一執(zhí)法，強力推動通宇物業(yè)管理和服務水準的全面提升。
據悉，通威國際中心物業(yè)項目部作為通宇物業(yè)準軍事化管理的試點示范單位，工作分前期準備、宣傳動員、準軍事化訓練、定置管理、運行管理五個階段，軍姿、正步等初級訓練將每周一下午四點鐘準點進行。按照內化于心、外化于形、物化于果的要求，全體員工統一著裝，訓練內容包括每周軍事訓練、辦公管理環(huán)境整頓及整改、宿舍準軍事化管理、升旗儀式流程及標準等。同時，項目部將全面實施定置化管理，把準軍事化管理納入到部門績效和員工個人績效考核并長期堅持，通過開展準軍事化管理，確保通宇物業(yè)人從一開始就養(yǎng)成嚴格自我要求的良好習慣，樹立并養(yǎng)成嚴明的組織紀律性、強烈的責任心、堅定的執(zhí)行力和規(guī)范的言行，從而為建設一支執(zhí)行力強、觀念新、紀律嚴、作風硬的物業(yè)員工隊伍和打造一流物業(yè)管理服務團隊，為實現通威國際中心高標準物業(yè)管理提供強有力的思想、組織和作風保證。