加強(qiáng)自覺性 提升執(zhí)行力
2004-09-01
作者：通威
廣東通威強(qiáng)調(diào)自覺性越高，執(zhí)行力越強(qiáng)，要求全體員工提高對(duì)其崗位職責(zé)的執(zhí)行能力。
廣東通威上至馬朝明總經(jīng)理下到普通員工，都從思想到行動(dòng)自覺履行自己的崗位職責(zé)。由于基礎(chǔ)工作扎實(shí)，馬總看到今年可以輕松完成年銷量目標(biāo)任務(wù)，但為了堅(jiān)決執(zhí)行總部的“陽(yáng)光計(jì)劃”，主動(dòng)把年銷量控制目標(biāo)調(diào)高。
人事行政部為了執(zhí)行總部人力資源部關(guān)于控制人力成本的指示，把辦公室人員控制在2人。盡管他們?cè)抡泄と藬?shù)在100人以上、工作量是小公司4倍以上，但他們毫無(wú)怨言。
隨著員工自覺性加強(qiáng)，廣東通威的執(zhí)行力也得到提升?，F(xiàn)在員工們能自動(dòng)、自發(fā)地努力工作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣；有無(wú)監(jiān)督一個(gè)樣；有無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)樣。堅(jiān)持今日事今日畢，堅(jiān)持操作規(guī)程和認(rèn)真履行崗位職責(zé)。做到令行禁止，言必行、行必果，追求以公司為家、以工作為樂(lè)、以成功為福。
較強(qiáng)的執(zhí)行力與廣東通威長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持培訓(xùn)和制度約束（監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲等）分不開，也是廣東通威強(qiáng)調(diào)自覺性高，則執(zhí)行力強(qiáng)結(jié)出的碩果。
廣東通威上至馬朝明總經(jīng)理下到普通員工，都從思想到行動(dòng)自覺履行自己的崗位職責(zé)。由于基礎(chǔ)工作扎實(shí)，馬總看到今年可以輕松完成年銷量目標(biāo)任務(wù)，但為了堅(jiān)決執(zhí)行總部的“陽(yáng)光計(jì)劃”，主動(dòng)把年銷量控制目標(biāo)調(diào)高。
人事行政部為了執(zhí)行總部人力資源部關(guān)于控制人力成本的指示，把辦公室人員控制在2人。盡管他們?cè)抡泄と藬?shù)在100人以上、工作量是小公司4倍以上，但他們毫無(wú)怨言。
隨著員工自覺性加強(qiáng)，廣東通威的執(zhí)行力也得到提升?，F(xiàn)在員工們能自動(dòng)、自發(fā)地努力工作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣；有無(wú)監(jiān)督一個(gè)樣；有無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)樣。堅(jiān)持今日事今日畢，堅(jiān)持操作規(guī)程和認(rèn)真履行崗位職責(zé)。做到令行禁止，言必行、行必果，追求以公司為家、以工作為樂(lè)、以成功為福。
較強(qiáng)的執(zhí)行力與廣東通威長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持培訓(xùn)和制度約束（監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲等）分不開，也是廣東通威強(qiáng)調(diào)自覺性高，則執(zhí)行力強(qiáng)結(jié)出的碩果。
再登榜首！通威集團(tuán)榮登2025“成都企業(yè)100強(qiáng)”、“成都制造業(yè)企業(yè)100強(qiáng)”榜首
2025-10-29
通威集團(tuán)榮登2025“四川企業(yè)100強(qiáng)”、“四川制造業(yè)企業(yè)100強(qiáng)”榜首
2025-10-24
以燈塔為標(biāo)，賦能智改數(shù)轉(zhuǎn)——通威股份董事長(zhǎng)、CEO劉舒琪出席眉山市制造業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”工作推進(jìn)會(huì)
2025-10-17
通威榮獲“ESG年度清潔能源和科技創(chuàng)新先鋒”獎(jiǎng)項(xiàng)
2025-10-30
光，跨越海洋——蘇丹代表團(tuán)的中國(guó)之行
2025-10-30