2025-03-11
作者：張子顏
3月6日至8日，以“采購新視野 戰(zhàn)略新突破”為主題的通威農發(fā)采購體系2025年度培訓會于四川成都順利召開。通威股份副總裁、通威農發(fā)總經理、通威農發(fā)黨支部書記張璐參會并作工作指示，通威農發(fā)常務副總經理何東鍵、采購部部長王容、財務部部長雷交文及相關片區(qū)、分子公司條線負責人、來自全國的通威采購體系近200名員工現(xiàn)場參會。
合影留念
2020年，通威集團董事局劉漢元主席重塑“質量方針”，以專業(yè)化、標準化、規(guī)?；?guī)范全員的意識和行為。自此，通威不斷建立起更高的原料采購標準，與全球頭部供應商聯(lián)合打造采購信息化平臺，通過實施計劃采購和系統(tǒng)直連模式，確保戰(zhàn)略直采率及原料新鮮度指標行業(yè)領先，分子公司原料庫存平均周轉周期縮短至10天，CNAS國家認可檢測機構不斷以更高標準，為原料營養(yǎng)指標提供堅實保障。采購體系的專業(yè)、標準極大地保障了產品優(yōu)質穩(wěn)定及成本競爭力。近年來，終端產品價格持續(xù)回落，行業(yè)出現(xiàn)歷史性虧損，在存降量競爭時代，增效降本成為了核心主題，通過此次培訓，進一步培養(yǎng)通威采購人員的專業(yè)性，為公司的可持續(xù)發(fā)展助力。
會議現(xiàn)場
會上，各條線負責人分別從市場環(huán)境、市場需求、外匯條件、法律法規(guī)等方面對當下采購的增效降本路徑進行了全面分析。來自采購體系的片區(qū)采購總監(jiān)、采購經理、管培生代表進行了案例分享，以優(yōu)秀標桿帶動全員的積極性，打造內部良性發(fā)展氛圍。財務部部長雷交文也對采購體系提出了數(shù)據(jù)、制度上和風險管控的規(guī)范和要求。
采購部部長助理衡俊翰對2024年的工作內容進行了回顧，表示在內部機制牽引、上下有效協(xié)同下，聚焦成本競爭力的提升，以市場洞察力前瞻性布局降本增效工作，取得了不錯的成效。2025年，通威采購體系將以新視野引領，進行原糧采購模式的調整，同時，以相應機制保障業(yè)務的運行，在信息化、能源利用等方面進行持續(xù)突破和建設，建立數(shù)智化管理模式，推動全公司的高質量發(fā)展。
采購部部長王容表示，近年來，采購體系揚長砍斷、創(chuàng)新突破，采購模式不斷優(yōu)化升級，內部聚勢聚焦，追求卓越，取得了優(yōu)異成績。未來，面對成本率持續(xù)高位、飼料競爭加劇、時代變化，養(yǎng)殖日趨集團規(guī)?；?，我們要更加尋求創(chuàng)新，進一步降低成本。同時，王部長對采購業(yè)務人員和管理干部提出了能力要求，助力上下游協(xié)同，培養(yǎng)前瞻性的市場洞察和跟蹤管理等，恪守內心，堅守使命，才能在復雜多變的市場中取得勝利。
通威農發(fā)常務副總經理何東鍵對采購部的工作表示了認可，采購體系在事事爭一流的要求下，不斷內省，對工作復盤糾偏，最終鍛煉總結出方法和機制，值得肯定和表揚。2025年，行業(yè)競爭的態(tài)勢愈發(fā)激烈，外界的博弈愈發(fā)不可預知。在降本的過程中，采購體系承擔了巨大壓力，至關重要，我們要提升競爭意識、服務意識、挑戰(zhàn)意識及自身專業(yè)度，了解市場和痛點，內外對標，提升核心競爭力?！罢\信正一”是通威的經營理念，對于采購體系更是如此，要做到有底線、有標準，專業(yè)下沉，提升執(zhí)行力，從而實現(xiàn)成本削減到價值創(chuàng)造的本質跨越，多元與戰(zhàn)略穩(wěn)定相結合，實現(xiàn)千萬平臺的跨越發(fā)展。
通威農發(fā)常務副總經理何東鍵作工作要求
通威股份副總裁、通威農發(fā)總經理、通威農發(fā)黨支部書記張璐作重要工作指示。張總表示，采購體系人才輩出，有不少綜合能力強的優(yōu)秀員工，召之即來，來之能戰(zhàn)，有不畏風險、不怕困難的品質。對于飼料企業(yè)而言，采購的決策關系到公司整體，牽一發(fā)而動全身，無論是產品質量還是增效降本，都需采購體系持續(xù)奮斗、努力。此次培訓為成員提供了技能提升、交流共進的重要平臺，未來，也希望大家在遵章守紀、陽光采購的同時，讓采購、技術、品管等體系能深入聯(lián)動，提升自身專業(yè)化水平及技能多元化，加強各部門間的溝通協(xié)同，緊密配合，互換角色，知己知彼，從而助推2025年經營業(yè)績的達成。
通威股份副總裁、通威農發(fā)總經理、通威農發(fā)黨支部書記張璐作重要工作指示