2025-04-01
作者：季銳
3月28日，通威太陽能科技“六西格瑪質量管理提升專項行動”啟動儀式在各基地報告廳成功舉辦。通威股份總裁助理、通威太陽能科技總經(jīng)理蕭圣義攜各基地管理團隊出席儀式，共同開啟以提升質量效益為核心的全面管理革新之旅。
培訓現(xiàn)場
六西格瑪起源于20世紀80年代的摩托羅拉公司，隨后在通用電氣等全球知名企業(yè)中得到廣泛應用和推廣。它的核心理念是通過數(shù)據(jù)驅動的分析方法，識別和消除流程中的缺陷，減少變異，提升產(chǎn)品和服務的質量。六西格瑪?shù)哪繕耸菍⑷毕萋士刂圃诎偃f分之三點四以內(nèi)，從而實現(xiàn)近乎零缺陷的質量水平。六西格瑪?shù)腄MAIC流程（定義、測量、分析、改進、控制）為我們提供了一套科學的方法論，幫助我們在復雜的業(yè)務流程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并持續(xù)優(yōu)化。
活動伊始，質量管理部部長介紹了2025年通威太陽能科技六西格瑪質量管理提升活動整體方案和規(guī)劃。未來一年，公司將從員工培訓、試點項目攻堅、標準化建設三方面逐步推進。以“理論學習+實踐應用”雙輪驅動，培育內(nèi)部骨干團隊；圍繞設計開發(fā)、生產(chǎn)、服務等核心場景設立專項課題，組建跨部門協(xié)作小組推動流程優(yōu)化；最終搭建覆蓋全過程的六西格瑪管理體系，確保質量改進長效化。對于通威太陽能科技公司而言，六西格瑪不僅僅是一個質量管理工具，更是一種戰(zhàn)略思維和管理哲學。
蕭總指示
最后，蕭總做了工作指示。他強調(diào)，六西格瑪管理方法的引入是我們公司邁向卓越的重要一步。通過六西格瑪?shù)膶嵤?，通威太陽能科技不僅能夠提升產(chǎn)品質量和服務水平，還能夠培養(yǎng)出一支具有高度責任感和創(chuàng)新精神的團隊。六西格瑪不僅僅是一個項目，它是一種持續(xù)改進的質量文化，是我們公司未來發(fā)展的重要基石。
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