2025-04-18
作者：張宏坤
為明確工作目標(biāo)，壓實管理責(zé)任。4月16日，云南通威召開“凝心聚力，勇攀高峰”工段長座談會，云南通威副總經(jīng)理閆一夫出席，人事行政部主任專員曾勇強(qiáng)及一、二期19名工段長參加會議。
會議現(xiàn)場
座談會上，一、二期19名工段長圍繞屬地檢修進(jìn)度、團(tuán)隊建設(shè)情況、降本增效成果、員工培訓(xùn)狀態(tài)、工段存在問題和協(xié)調(diào)項等工作進(jìn)行輪流發(fā)言。多名工段長結(jié)合實踐分享管理心得，以“崗位互查”機(jī)制為例，介紹了通過交叉巡檢提升設(shè)備穩(wěn)定率的創(chuàng)新做法，聚焦人才梯隊建設(shè)，提出“師帶徒+技能實操比武”雙軌培養(yǎng)模式，助力新員工快速成長?，F(xiàn)場討論熱烈，各工段圍繞降耗增效、數(shù)字化技改創(chuàng)新等議題展開頭腦風(fēng)暴，形成十余條可行性建議。
云南通戚副總經(jīng)理閆一夫講話
閆總充分肯定了各工段在檢修期間取得了工作成績，并指出，2025年一季度公司的各項工作都在穩(wěn)步推進(jìn)，這離不開全體工段長在安全管理、工藝優(yōu)化與團(tuán)隊協(xié)作中的辛勤付出?！肮ざ伍L是連接公司與基層員工的橋梁，既要當(dāng)好‘指揮官’，也要做好‘服務(wù)員’。”大家要以更高標(biāo)準(zhǔn)推動精細(xì)化管控，為完成全年目標(biāo)任務(wù)注入強(qiáng)勁動力。
現(xiàn)場合影
閆總強(qiáng)調(diào)，面對“百年未有之大變局”，“做好和管好自己的事情，永遠(yuǎn)是應(yīng)對風(fēng)險和挑戰(zhàn)最好的辦法”。全員要學(xué)習(xí)紅軍長征精神，正視眼前的困難與挫折，相信集團(tuán)、相信股份、相信公司、相信自己，各部門要精誠團(tuán)結(jié)、迎難而上，將技改創(chuàng)新、質(zhì)量提升、降本增效等工作落到實處，助力公司提升綜合競爭力，共渡難關(guān)。各工段管理人員要以身作則，充分發(fā)揮先鋒模范的帶頭作用，主動傳遞集團(tuán)、股份、公司“像家庭”一樣的文化理念與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極做好員工的思想穩(wěn)定工作，持續(xù)強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，打造風(fēng)清氣正、充滿正能量的云南通威團(tuán)隊。面對光伏行業(yè)周期性波動，全員要時刻發(fā)揚(yáng)云南通威鐵軍精神，不斷提升團(tuán)隊的心力、定力、耐力和毅力，做到心定神定、苦練內(nèi)功，嘔心瀝血、蛻變新生，緊密團(tuán)結(jié)在杜總帶領(lǐng)下的云南通威管理團(tuán)隊，敢于亮劍、勇于挑戰(zhàn)、只爭第一，再創(chuàng)新輝煌。