2025-11-20
作者：劉瑞
11月14日，通威太陽能科技組織開展2025年四季度管理干部共創(chuàng)活動。通威股份總裁助理、通威太陽能科技總經理蕭圣義攜高管團隊、平臺干部、各基地廠長，通威股份光伏技術部、光伏商務部相關干部共同出席本次活動?；顒右浴跋到y思考、協同共創(chuàng)”為重點，旨在通過專項培訓、分組研討、主題辯論等多種形式，拓展管理干部思維邊界，強化組織共識，提升跨部門協同效能，為全力沖刺年度目標、推動高質量發(fā)展凝聚合力。
培訓現場
在專項培訓環(huán)節(jié)，特邀企顧司企業(yè)管理顧問（上海）有限公司講師張凱琴，帶領管理干部開展《沙盤經營-啤酒游戲-系統思考的智慧》專題課程。培訓伊始，老師通過分組方式引導學員思考團隊共性，學員們積極投入，學習熱情瞬間被激發(fā)。培訓創(chuàng)新采用經典的“啤酒游戲”沙盤模擬，通過供應鏈角色扮演、需求波動應對、庫存管理等實戰(zhàn)環(huán)節(jié)，生動演繹系統思考在復雜經營管理中的核心價值。
分組討論
組內成果展示
最佳共創(chuàng)小組頒獎現場
在案例研討環(huán)節(jié)，學員們通過角色扮演與小組推演，親身體驗了“牛鞭效應”的形成過程，并借此層層剖析，理解了局部最優(yōu)決策如何放大為全局性波動，從而深化了對系統管理的認知。張老師引導學員打破線性思維局限，從整體系統角度分析問題，掌握系統思考的工具方法。這場寓教于樂的沉浸式培訓，通過引導管理者運用“冰山模式”進行系統思考—不再局限于應對已發(fā)生的表面“事件”，而是學會分析其下的“行為模式”，并最終洞察到導致這些模式的底層“系統結構”。這不僅讓學員在探索中領悟了系統智慧，更實現了一次從被動反應到前瞻洞察的思維破局，為提升跨部門協同、優(yōu)化產供銷協同機制提供了全新的方法論支撐。
辯論賽現場
最佳辯手頒獎現場
最佳辯隊頒獎現場
活動特別設置了主題辯論賽環(huán)節(jié)，圍繞“嚴于律己寬以待人”還是“嚴于律己嚴于律人”這一管理命題，由來自不同基地和部門的干部組成正反雙方，展開激烈交鋒。辯論過程中，雙方引經據典、據理力爭，不僅鍛煉了干部的語言表達與團隊協作能力，更引發(fā)了對管理尺度、組織生態(tài)與團隊激勵等核心議題的深度思考。公司高管團隊與張老師擔任評委從不同維度進行評選，現場誕生“最佳辯手”與“最佳辯論團隊”的獎項，并進行現場頒獎。同時，評委分別進行了精彩點評，拓寬管理視野，為現場觀眾帶來深刻啟發(fā)，引發(fā)了廣泛共鳴，有效凝聚了團隊的管理共識。
年度“閱讀之星”頒獎現場
作為干部隊伍建設的重要一環(huán)，本次活動還對在年度“干部共讀活動”中表現突出的“閱讀之星”進行了表彰。南通基地、鹽城基地三位廠部長在《管理的常識》共讀活動中積極參與、觀點頻出，展現出良好的學習互動與思想碰撞，榮獲此項榮譽。他們在共讀過程中的主動貢獻，也進一步營造了“在共創(chuàng)中凝聚共識、在共讀中提升認知”的濃厚學習氛圍。
通威股份總裁助理、通威太陽能科技總經理蕭圣義作指示
活動尾聲，蕭總作重要指示強調，共創(chuàng)活動適逢關鍵階段，旨在推動全體干部構建系統思維、突破心智定式，從全局視野把握技術、市場與組織的復雜關聯，為決勝收官、謀劃新篇夯實思想與組織根基。通過主題辯論等環(huán)節(jié)，活動引導大家深入思考管理中“嚴與寬”“績效與情感”的辯證關系，這既是管理的藝術，也是每位管理者持續(xù)精進的修煉。同時，干部共讀計劃中“閱讀之星”的榜樣力量，彰顯了在共創(chuàng)中凝聚共識、在共讀中提升認知的雙重建設路徑，號召大家將形成的系統思維與責任共識，迅速轉化為沖刺全年目標的行動力量，確保2025年圓滿收官，以更清晰的戰(zhàn)略視野和更堅韌的組織狀態(tài)迎接未來挑戰(zhàn)。
本次四季度管理干部共創(chuàng)活動，既是對全年工作的深度復盤，更是一次統一思想、明確路徑、凝聚動能的關鍵集結。通威太陽能科技全體管理干部將以系統思考為羅盤，以協同共創(chuàng)為引擎，將認知升級轉化為攻堅動力，把思想共識落實為決勝行動，為確保2025年圓滿收官、推動公司高質量發(fā)展貢獻更大力量！
合影留念